리더 썸네일형 리스트형 큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라 울트라 인터내셔널 - 2009년 왕대박 글로벌비지니스 큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라 직원들이 리더와 말다툼을 벌일 수 있어야 한다. 좋은 회사 안에서는 직원들이 서로에게 소리를 지른다. 하지만 그렇지 못한 회사가 너무 많다. 물론 사적인 이유로 입씨름을 벌이라는 말은 아니다. 뭘 해야 좋을지 열정적으로 논쟁하라는 것이다. 리더가 되면 독선적으로 변하는 사람들이 너무 많다. 비판의 소리를 도무지 들으려고 하지 않는다. 그럴 때는 좋은 아이디어가 사장되고 사람들은 입에 자물쇠를 채우게 된다. - 래리 보시디 소통에는 반드시 불협화음이 따르게 마련입니다. 두 사람의 의견이 항상 똑 같으면 둘 중 하나는 필요 없다는 말이 있습니다. '침묵은 금이다'는 격언이 있지만 기업경영에서는 침묵은 독약이고, 사망의 전.. 더보기 리더는 삿대가 되어야 한다 울트라 인터내셔널 - 2009년 왕대박 글로벌비지니스 리더는 삿대가 되어야 한다 리더는 삿대가 되어야 한다. 배가 수심이 얕은 곳에 걸려서 나가지 못할 때는 삿대질을 한다. 그럴 때 고마운 것이 삿대이다. 하지만 그 위기를 벗어나 배가 순풍을 만나 쏜살같이 달릴 때, 삿대가 배위에 나타나 이리저리 휘젓고 다니면 배 위에서 아무 일도 못한다. 배가 잘 달릴 때는 삿대는 배 어느 한쪽에 보이지 않게 누워있어야 한다. - 박해조, ‘천국을 낭비하는 사람들’에서 그렇습니다. 리더는 상황에 따라 자신의 역할을 자유자재로 바꿀 수 있어야 합니다. 위기일 때는 직접 현장에 나서서 직원들과 함께 땀 흘려가며 난국을 헤쳐가야 합니다. 반면 평상시에는 직원들이 스스로 책임감을 가지고 시행착오를 통해 성장할 수 있도록 한 .. 더보기 내가 성공한 3가지 이유 내가 성공한 3가지 이유 나는 하느님이 주신 3가지 은혜 덕분에 크게 성공할 수 있었다. 첫째, 집이 몹시 가난해 어릴 적부터 구두닦이, 신문팔이 같은 고생을 통해 세상을 살아가는데 필요한 많은 경험을 쌓을 수 있었고, 둘째, 태어났을 때부터 몸이 몹시 약해 항상 운동에 힘써 왔기 때문에 건강을 유지할 수 있었으며, 셋째, 나는 초등학교도 못 다녔기 때문에 모든 사람을 다 나의 스승으로 여기고 누구에게나 물어가며 배우는 일에 게을리 하지 않았다. - 마쓰시타 고노스케 숙연함이 느껴지는 내용입니다. 그러나 개인적으로는 100% 동감합니다. 젊어서 주어지는 시련만큼 리더를 단련시키는데 도움이 되는 것은 없다고 확신합니다. (오늘의 "BEST OF BEST" 행경은 2003년 11월 10일자 입니다) 더보기 뛰어난 사람일수록 잘못이 많다 뛰어난 사람일수록 잘못이 많다 뛰어난 사람일수록 잘못이 많다. 그 만큼 새로운 것을 시도하기 때문이다. 한번도 잘못을 해본 적이 없는 사람, 그것도 큰 잘못을 저질러 본적이 없는 사람을 윗자리에 앉게 해서는 안된다. 잘못을 저질러 본 적이 없는 사람은 평범한 사람이다. 그 때문에 어떻게 잘못을 발견하며 어떻게 조기에 고칠 수 있는가를 알지 못한다. - 피터 드러커 훌륭한 리더는 실패와 역경을 먹고 삽니다. 진정 위대한 리더, 위대한 경영자가 되고 싶다면, 일부러라도 실패와 곤경의 기회를 만들 필요가 있습니다. ‘젊어서 고생은 사서 한다’는 진리를 다시 한번 생각해 봅니다. (오늘의 "BEST OF BEST" 행경은 2004년 3월 17일자 입니다) 더보기 막연한 계획은 아무런 결과도 가져오지 못한다. 막연한 계획은 아무런 결과도 가져오지 못한다. 구체적인 목표는 구체적인 결과를 가져온다. 그러나 막연한 계획은 막연한 결과를 가져오는 것이 아니다. 막연한 계획은 아무런 결과도 가져오지 못한다. - ‘아들아 머뭇거리기에는 인생이 너무 짧다’ 저자 강헌구 교수 구체적이면서 눈에 보이는 확실한 개인 비전의 수립이야 말로, 자신을 리더로 성장시키는 첫 번째 요인이라 합니다. 10-15년 후의 명확한 비전을 책상위에 써서 걸어놓지 않고는 성공하기를 포기해야 한다는 것도 명백한 사실이 아닌가 합니다. (오늘의 "BEST OF BEST" 행경은 2004년 2월 6일자 입니다) 더보기 21세기 형 변화의 모습 21세기 형 변화의 모습 변화 자체가 변했다. 이제 변화는 더 이상 점진적이지 않다. 더 이상 단선적으로 움직이지 않는다. 21세기의 변화는 불연속적이고, 돌발적이며, 선동적이다. 혁명의 시대에 기회는 광속으로 왔다가 광속으로 사라진다. - 게리하멜, 꿀벌과 게릴라에서 ( ‘그레이트 피플’에서 재인용) 위 글이 매우 실감나는 때입니다. 혁신을 위해서는 위기감을 평균이상으로 유지하는 것이 필요합니다. 그러나 지나친 위기의식은 자칫 직원의 사기저하와 내부 조직 분열로 이어질 위험도 있습니다. 따라서 요즘 같은 침체기에는 오히려 조직에 ‘할수 있다’는 긍정적 마인드를 확산시키고, 상하간에 힘을 합쳐 위기를 어떻게 기회로 반전 시킬 수 있을까하고 즐거운 고민(?)을 할 수 있도록 활기찬 분위기를 만들어가는 것이.. 더보기 우리 모두는 행운아다. 우리 모두는 행운아다. 포춘이 선정한 500대 기업 CEO의 52%가 중하위층이나 빈곤층 출신이고, 미국 백만장자의 80%는 1세대 백만장자다. 기회는 살아있고 충분하다. 최근 조사에 따르면 세계 일류 리더 300명 중 75%가 가난한 가정에서 자랐고, 어린 시절 학대를 당했으며, 일부는 심각한 신체장애를 안고 있었다. - 지그 지글러, ‘정상을 넘어서’에서 그들은 조건이나 문제에 집중하지 않고, 일어난 일에 대해 부정적으로 반응하는 대신 긍정적으로 대응했습니다. 인간을 제한하는 것은 출생지나 학력, 피부색이 아니라 그가 품은 희망의 크기입니다. 우리 모두는 잠재적 백만장자요. 잠재적으로 위대한 리더입니다. 그만큼 우리 모두는 행운아라 할 수 있습니다. 정상을 넘어가는 과정에서 당연히 언덕이나 계곡을 맞.. 더보기 리더는 조직의 거울이다 리더는 조직의 거울이다 리더는 조직의 거울이다. 직원들은 자신들의 행동방식, 심지어 사고방식까지도 리더를 판단의 기준으로 삼는다. 어느 정도로 헌신적이고 얼마나 노력해야 하는지, 어느 선까지 예의를 갖춰야 하고 얼마만큼 정직해야 하는지 등을 모두 리더의 모습에 비춰 결정한다. 리더는 직원들의 인생과 성공에 큰 영향을 끼칠 수밖에 없다. - 딘 토즈볼드 & 메리 토즈볼드 ‘리더십의 심리학’에서 인간의 두뇌에는 다른 누군가의 행동을 보고 흉내낼 때 관여하는 ‘거울 신경세포’라는 세포 조직이 있어 다른 사람의 행동을 수동적으로 바라보는 데 그치지 않고 그 모습을 ‘의식’속에서 행동으로 옮긴다고 합니다. 심리학자들은 이를 ‘모범의 위력’이라고 부릅니다. 알베르트 슈바이처 박사는 “모범을 보이는 것은 다른 사람에.. 더보기 능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다. 능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다. 모든 의견을 말함에 있어 상대방이 자랑하는 점을 과장하고, 부끄러워하는 점을 절대 언급하지 않아야 한다는 사실을 명심하라. 상대방이 자신의 잘못을 이미 알고 있는 부분에 대해 그 과실을 거리낌 없이 말해서는 안된다. - 사마천(‘용기를 샘솟게 하는 명언 한마디’에서) 최근 개인적으로 존경하는 몇 분께서 ‘사마천의 사기’를 꼭 읽어보라는 말씀을 해주셨습니다. 훌륭한 리더는 칭찬에 능숙하다는 공통점을, 그 반대의 사람들은 상대의 결점을 지적하는 데 능숙하다는 공통점을 가지고 있습니다. 동양 최고 역사가의 결론이라 그 무게가 실로 심중하다 하겠습니다. [출처] http://blog.naver.com/aka1978 더보기 성품이 성공을 결정한다. 성품이 성공을 결정한다. 성품 본위는 금 본위제보다 중요하다. 모든 경제시스템의 성공은 적합한 리더와 적합한 사람들에게 달려있다. 최근 분석에 따르면, 국가의 미래는 국가의 품격에 달려있다고 한다. 즉 정신중심적인지 물질중심적인지에 달려있다는 것이다. - 로저 밥슨 개인의 성공은 개인의 품성, 회사의 성공은 회사의 품격, 그리고 국가의 성공은 국가의 품격과 관련성이 높습니다. 과거와 다른 새로운 미래를 고민하는 모든 주체들의 고민의 출발점은 품성과 품격에 대한 것에서 시작되어야 합니다. 21세기에는 성품과 매너가 곧 실력입니다. 더보기 훌륭한 임금이 되는 법 훌륭한 임금이 되는 법 임금은 지혜를 버려야 신하를 바로 살피는 총명을 얻게 되고, 현명함을 버려야 신하들이 저마다 능력을 발휘하여 공적을 세우게 되며, 용맹을 버려야 신하들이 저마다 용기를 다하여 나라를 강하게 할 수 있다. - 한비자 일반 사람은 지혜와 현명함과 용기를 가져야 큰 성과를 이룰 수 있습니다. 그러나 리더의 자리에 있는 사람은 지혜와 현명함과 용기를 갖춘 사람들을 발굴하고, 또 그들이 가진 재능을 최대한 발휘하게 함으로써 자신이 목적하는 바를 이룹니다. 리더의 능력은 자신이 가진 것이 아니라 함께 일하는 사람들의 능력으로 평가됩니다. 더보기 번민이 좋은 결과를 가져온다. 번민이 좋은 결과를 가져온다. 내 경우엔 전략가로서 시장에 대한 어떤 결론을 내려놓고 잠을 쉬 못 이루었을 때가 오히려 결과가 맞아떨어졌고, 반대로 편안함을 느꼈을 때는 대부분 예측이 빗나갔다. 보이지 않는 것을 보고 투자했을 때 당시엔 자신의 판단에 불안해했지만 궁극적으로 결과가 좋았고, 보이는 것만 보고 투자했을 때에는 마음은 편했지만 결과적으로 독이었던 때가 많았다. - 김한진, ‘3040 주식투자 실물 경제학’에서 리더가 갖는 불안함의 크기와 조직의 성장과는 일정한 상관관계가 있을 것입니다. 조직을 책임지는 리더는 불안함을 떠나서는 살수 없습니다. 어차피 피할 수 없는 것은 즐기는 게 좋습니다. 리더는 불안함을 가까운 친구처럼 여길 줄 알아야 합니다. 더보기 이전 1 다음